自2016年引入中國以來，在業界的影響力迅速提升，通過RICS中國獎這個舞臺，一方面向全世界展示中國建筑環境領域的創新和成就，一方面也讓我們看到中國建筑環境與國際建筑環境的差距。
通過此次評獎申報過程中的思考與體會，我們想從RICS中國獎評分標準談談項目經理的努力方向。無論是投資決策咨詢、規劃設計，還是政府采購與招標代理、工程造價咨詢、工程監理及項目管理咨詢的項目經理，都需要明確?優秀的項目管理是什么樣的？要實現這些成果需要培養并精進哪些核心能力？
先讓我們一起來看看RICS中國獎2022年的評分維度及權重。
作為咨詢項目，確保咨詢成果專業性的重要程度不言而喻。這也是項目經理在不懈努力追求的重中之重。那么，我們又如何衡量專業性呢？RICS的評獎標準中給出來體現專業性的標準，同時也能從中看到需要我們努力提升的方向以及目標。
世界著名管理大師杜拉克說：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權威就是成就”。因此我們需要通過成果與成就來檢驗過程管理效果。
項目經理改善團隊與相關各方間的合作關系是成功的關鍵，而合理的分工能使團隊成員人盡其才，充分發揮資源優勢，優化工作效率。
老工具的新應用、智能化工具的運用、管控制度或措施方面的創新等等，這些都將為我們在遇到常規思路解決不了的問題時提供可能的創新思路。適度不可能的想法是創新的源泉，提高想法的數量就提高了創新的成功率。
作為項目經理，不僅需要從單個項目去研究其經濟、技術可行性，更要從可持續發展的角度出發，考慮項目建設對整個區域乃至社會經濟發展的影響。
RICS作為一個全球領先的專業機構，始終通過全球標準、數據和研究，幫助全球專業人士應對挑戰，為建筑和自然環境帶來積極影響。
而今天，我們通過RICS中國獎的評分標準，亦重新定義了什么是優秀的項目管理，并進一步定位了項目經理在自我提升過程中的努力方向。
此外，通過對RICS中國獎冠軍范例的學習，我們深感在工程咨詢項目的管理領域還有很長的路要走。但鼎正人相信只要堅持就會有進步，距離優秀就會越來越近。